我自己就是设计师，所以我这么说。
与其他设计师交往并不是坏事。他们都是不错的人。但每花一小时与同行讨论专业问题，就意味着少了一小时去建立能真正提升你工作质量的关系。
设计师常常以内向为荣。独自一人面对工作时，我们会想尽办法避免与人交谈。但当你的本职工作就是理解周围的世界——人、公司、市场、经济以及一切事物时，这就成了问题。
这也与设计师们经常听到的一句话有关：多参与研究。测试你的设计。多接触用户。
人们为什么一直这么说？
这不是在指责设计师。这是在呼吁设计师变得更知情、更了解状况。而更多时候，我们确实不够知情。
设计是将用户的世界综合提炼到你的解决方案中。解决方案需要在用户的语境中奏效。但大多数设计师很少花时间让自己直面那个语境的现实。
只有当你看到别人看不到的东西时，你才有创造力。不一定是全新的视觉，而是新的关联性。概念之间的连接。那些直到有人指出来才会显现的非显性问题。而你不可能看到你从未接触过的东西。
作为设计师的成长，本质上就是增加你的接触面。获得不同的经验，从不同来源拓宽你的信息输入。这种接触可以有很多形式：与 PM、工程师、客服、销售等其他建设者的对话；或者通过研究报告、行业博客、GPT、研究其他产品、YouTube 等渠道自己挖掘。
想象一下，与产品经理共进午餐一小时，只是聊聊产品中的问题和机会。我打赌你会学到很多之前不知道的东西。再想象一下去见见销售团队。他们参加客户活动、行业会议、销售电话……那是一个你完全一无所知的知识宝库。
下次咖啡休息时，要不要和工程搭档聊聊？或者和你的业务搭档？
接触面能将你的理解校准到更多视角。也许用户并不会为你那个自认为很棒的功能买单，因为你的设计师朋友把它夸上了天。也许用户流失的原因你完全不知道，而你甚至没意识到问题所在，也没在帮忙解决，因为你正忙着完善设计系统。
我最近才发现，我们正在做的这个功能将让我们成为该品类的市场领导者。我完全不知道。现在我对它的投入比一开始多得多。还有一个我正在推进的产品合作机会，后来才发现根本不会撬动业务增长。我重新调整了自己的时间和精力分配。
这些事儿，光跟设计师聊是永远不可能知道的。
接触面会揭示你理解中的裂缝。
我们生活在一个多变量、鲜活而动态的世界中。成为一名有效的设计师，既关乎把外部的世界带进来，也关乎把你的想法推出去。
仅仅和设计师讨论设计，你很少能很好地解决问题。 你的接触面太有限了。当你将设计技能与比你更懂行、有不同视角的洞察结合起来时，奇迹才会发生。 设计 + 更多设计 = 像素完美但可能无效的作品
设计 + 广泛接触面 = 能落地的有效工作 有没有想过为什么有些设计师总能有好点子？为什么他们不仅在孤立思考时有创造力，而且在解决问题的方式上确实比其他人做得更好？
他们接触到了你没接触到的知识和信息。他们读过你没读过的东西。他们与更多人交谈，比你好地理解了他们的工作。
接触面让一切变得不同。而接触面更多地关乎人，而非像素。
拓展你的接触面。
本文译自 Hardik Pandya 文章《Exposure》
