相信作为设计师，都经历过大大小小的设计评审！无论是上 RTX 还是发邮件过，或是邀请关键人到一个有投影仪的会议室，亦或是在自己位置上当面…总之这些只算是设计评审的几种不同形式，且评审发起人必然是设计师！
评审过程中我们经常会遇到一些问题，先来看看国外的几张图片：
图 1：“三明治需要有可玩性么？”（受众群定位不清，往往需要我们花费一段时间去不断探索）
三明治需要有可玩性么？
图 2：“我们的用户群是男人和女人，年龄在 0 岁以上”（受众群定位不清，需要花费一段时间去探索）
我们的用户群是男人和女人，年龄在 0 岁以上
图 3：“我们应该说‘what’s up’，因为年轻人都说‘what’s up”（人云亦云，容易被竞品牵着走）
图 4：“红色是不是不大适合圣诞节啊”（逆天的主观意见，+_+）
设计评审常见的几个问题：
1. 准备工作不足
没有对设计主题准备充分的依据或来源，为什么要这么做？这么做可以解决什么问题？评审过程中很容易被反问而答不上来，导致意见被驳回，只能改了。
2. 意见发散
说整体风格的时候容易扯到 icon，说 icon 扯到 button，说 button 扯到颜色，容易打乱评审节奏，提前纠结在一些细节上。
3. 评审者的主观意见
每个人都有自己客观的思维。而品味、联想和诠释这三点是主观的，经常会听到“感觉不够上流“，”没有眼前一亮的感觉“，”这个颜色我喜欢，不过能再调亮一点么”等等。每个人有每个人的审美观，萝卜青菜各有所爱。
4. 缺少会议总结
评审过程中的问题没有得到一个梳理，郁闷中收集了一堆的意见反馈，后面也没有一个问题点跟进，只是默默的改…下次评审时间不确定，定稿时间遥遥无期…
如何改善：1. 提前准备好设计的方向或概要
必须对设计的主题有一个清晰的理解及确定，在确定设计主题后，一切的理论依据才会得到最有利的支持，可以说是评审的「支点」；制定评审目标，了解评审的目的是什么，要达到怎样的结论。
2. 有效引导
先对作品进行描述形容，引入材料，拆解设计
「描述」作用是在其过程中对评审者的认知做出确定，给还没有看过设计稿的评审者建立一个作品印象。
再分为形式及功能两方面进行讨论。「形式」指其形状、颜色或质感，是一种存在方式。「功能」指其作用和任务。一般而言，形式追随功能，也是基于功能的。当讨论形式处理上的问题时，应当集中分析这样的处理能否产生恰当的功能，及能否传达所需内容，能否有效完成这个功能。所谓有效就需先确立形式表达的目的及方向，看内容是否基于这两点恰当的传送出去。引导的同时寻找是否有更好的方案建议，毕竟任何没有最好只有更好。
3. 避免主观意见
作为设计师应该明确为何评审者会有这些联想和诠释，了解这些反馈是否只是个人喜好或纯属偏见等。多问，也许在他们说不喜欢这个颜色的时候，背后隐藏的是这个颜色饱和度过高，其实只要把饱和度调整一下就 OK 了。重要的是要了解清楚对方的这些主观意见所体现的本质问题是什么。
4. 输出评审结果
会议评审过程中在讨论的同时也要收集意见，会议接近尾声将已达成共识的问题点记下来之后同步这些争议点，这样做一是让大家了解会议上我们有了这样的结论，是否有遗漏，另一个也可以提现我们的专业性。最后要预约下次评审时间，以便后续跟进。
最后要对以上的开始采取行动啦，否则评审就没有价值了，确认问题优先级，可以在当前迭代中解决的问题，就优先解决掉吧！
结语：要有一颗积极的、理性的心态来参与设计评审，否则很容易在评审过程中因为受到反驳而沉溺于消极状态！在大家对方案进行点评时也期待提出更好的建议和优化方案，最后能真的为用户解决掉一些问题，更多的还是有个更好的产品体验！
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