也许很多人会说，换标嘛，无非就是更新公司的Logo，手提袋、名片等换个样子，不是什么大事，也没什么大不了的。
此言差矣。实际上，换标真的不是小事，它不仅仅是企业Logo的变化，在Logo变化的背后往往还是企业运营思路，甚至战略方向的转变。摩托罗拉换标就是借机表明它将彻底变为一个全新的摩托罗拉，对应着其被谷歌收购后将专注于精品化产品，更加年轻时尚的发展战略。太极股份不也例外，从1987年成立至今，本次是太极股份第二次正式换标。从研发生产小型机的设备供应商到系统集成商再到综合IT服务提供商，每一次换标都伴随着太极的战略转型。第一次换标是2002年太极股改后股份制公司成立，第二次换标则是为了配合太极股份发布的未来五年战略。
6月换标的不只是太极股份，摩托罗拉也在经历了全球重组、裁员后，于6月换了新标。
除了摩托罗拉、太极股份，之前微软、惠普、思科等厂商也曾换过标。其实，企业的logo该何时换、如何换，又如何与市场推广结合为公司的发展战略服务，让员工、客户、合作伙伴都理解认同新标识等，都是有门道的，企业需要谨慎把握、细细研究。换标更应该是“换汤别换药”，可以换的是应对新形势、新需求、新技术的新思路，不能换的是企业重视业务、踏实践行的态度与执行力。
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