评定一项工作是否成功, 关键点是看对象有否在规定的时间内高质量地完成了规定的任务, 考察基本点有: 速度、质量、创新。
1. 通常可能面临的问题是:1.1 规定时间内没完成?(1) 上级对任务或项目所需的时间有误判, 规定的任务本来在他所期待的时间内就完不成。(2) 项目管理混乱, 可能在做现在的工作时, 上司又会有新的工作安排。(3) 发觉自己有新的关注点, 一不小心, 拖过去了...
1.2 与领导的期望不符合?(1) 领导说, 这个怎么设计成这样的了, 跟我想的不一样啊(3) 用户说, 你没理解我的功能吗? 我不需要这个(2) 同事说, 你这个颜色有问题, 不应该这样做。又来一个同事说, 那个版式不太对。
从上面的两大点中我们可以发现, 在现实工作中最容易碰到的就是 -- 返工。一遍遍的返工, 基目没有直接决策人, 参于的人太多, 要知道, 每个人的审美、设计角度都不一样, 没有完美的东西, 只要合理的东西, 有时这方面需要一定独裁。
2. 关于方法:
2.1 不要同时开展多项工作。做工作要主抓重点, 分清主次, 人们常说,80% 的时间做了 20% 的有用工作。正确的工作方法是, 在新的一项任务和项目安排下来时, 排在当前工作的时间表后面。如果新工作权重大, 则将原有工作适当延后。总之, 做完一项再做另一项, 是能把所有工作完成的最佳方法。
2.2 时间计划我们在做工作时, 有时闲得没事, 有时却被压得喘不过气, 往往问题出现在时间表的安排上。为了得到上级的认同, 逼自己在难以完成的时间内接受这项工作, 得到的结果当然是另人不满意的。要将自己现在的工作进行一个细分, 细化到每项工作可以分配到 1 个工作日,1 个工作时, 这样的任务分解, 可以使自己不至于浪费时间拖延任务。
2.3 提前一步被工作压得喘不过气, 是因为时时被突如而来的工作所逼的。事实上, 自己份内的工作, 有很多是可以预见的。提前动手, 可以时刻走在工作的前面, 一个很显着的效果时, 你考虑得多, 你就占据了主动。而事先没有准备, 当工作压到头上来时, 就只有残喘的力气了。
2.4 先构思后动手为什么要先构思后动手? 我近期遇到某个项目, 是先做后观察。这样子表面上执行效率很高, 但是带来的是人力和资源的浪费。而且, 对于一个比较复杂的任务, 不把每个细节想清楚了, 在后期几乎是站不住脚的。这个说法大家都明白, 但是工作初期想清楚想仔细想深远了的人, 却不多。
3. 关于工作流程:3.1 leader 想清楚布置任务。做为一个团队的带头者, 必须自己先想清楚, 再分配给下级工作。给下级一个模糊的说法, 等他们努力完了再说否定, 是对个人和团队的不负责任。
3.2 任务分解, 步步确认。
最新评论
